Culture d’entreprise
Enquête sur l’Engagement des Employés

Enquête sur l’Engagement des Employés

Ce sondage évalue la motivation, la loyauté et l’engagement émotionnel des employés envers les objectifs de l’entreprise. Il identifie les facteurs qui favorisent ou réduisent l’engagement et recueille des idées pour le renforcer. Convient aux responsables RH, dirigeants et entreprises visant à améliorer la productivité et la rétention des employés.

Utiliser le modèle

L'Enquête sur l'Engagement des Employés permet de mesurer à quel point vos collaborateurs se sentent investis dans la réussite de l'entreprise, au-delà de la simple satisfaction. Elle met en lumière les leviers de motivation et les freins qui pèsent sur l'engagement quotidien, avec des réponses concrètes exploitables. C'est un outil précieux pour bâtir un plan d'action ciblé plutôt que de deviner ce qui démotive vos équipes.

Ce que mesure le sondage « Enquête sur l’Engagement des Employés »

Ce sondage mesure le niveau d'engagement émotionnel envers les objectifs de l'entreprise, le sentiment de fierté d'appartenance, et la fréquence à laquelle les employés estiment que leurs idées sont écoutées. Il identifie aussi les facteurs prioritaires d'engagement (clarté des objectifs, reconnaissance, soutien managérial, opportunités de croissance, esprit d'équipe) et recueille en texte libre les freins ressentis ainsi que des pistes d'amélioration proposées directement par les employés.

À qui s’adresse le modèle « Enquête sur l’Engagement des Employés »

Ce modèle s'adresse aux responsables RH, managers et dirigeants qui souhaitent suivre l'engagement de leurs équipes de façon régulière, que ce soit dans une PME ou un grand groupe. Il convient particulièrement aux entreprises confrontées à un turnover élevé, à une baisse de productivité, ou qui préparent un plan d'action RH et veulent s'appuyer sur des données concrètes plutôt que sur des impressions.

Comment adapter le modèle à vos besoins

Vous pouvez ajuster le vocabulaire pour coller à la culture de votre entreprise, ajouter des options spécifiques à votre secteur dans la liste des facteurs d'engagement, ou intégrer une question sur l'ancienneté ou le département pour croiser les résultats par équipe. Une logique conditionnelle peut aussi être ajoutée pour approfondir les réponses négatives, par exemple en demandant des précisions à ceux qui répondent 'Rarement' ou 'Jamais' à la question sur la prise en compte de leurs idées.

Questions et options de réponse

Type de question: choix multiple.
Options de réponse:
— Objectifs et tâches clairs
— Soutien de la direction
— Reconnaissance des réalisations
— Opportunités de croissance
— Collègues et travail d’équipe
Type de question: choix unique.
Options de réponse:
— Toujours
— Souvent
— Parfois
— Rarement
— Jamais

Modèles de sondage similaires

Questions fréquentes

Les faibles scores ici indiquent souvent un décalage entre les valeurs des employés et la culture ou la communication de l'entreprise, et méritent d'être suivis par des conversations ciblées ou une enquête plus approfondie sur la culture.
Oui, l'anonymat est fortement recommandé, car les questions sur le soutien à la gestion et les idées non considérées nécessitent des retours honnêtes et non filtrés.
Réaliser cela trimestriellement ou après des processus décisionnels majeurs vous aide à voir si les employés se sentent plus ou moins écoutés au fil du temps.
Oui, l'ajout d'un champ pour le département ou l'équipe permet de repérer si les problèmes d'engagement concernent l'ensemble de l'entreprise ou sont concentrés dans des domaines spécifiques.