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Umfrage zur Wirksamkeit von Mentoring und Coaching

Umfrage zur Wirksamkeit von Mentoring und Coaching

Diese Umfrage bewertet die Qualität von Mentoring- und Coaching-Programmen, ihren Einfluss auf die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter und die Zufriedenheit mit dem Prozess. Sie identifiziert Stärken und Probleme und bietet Verbesserungsmöglichkeiten. Geeignet für HR-Manager und Unternehmen, die Talente durch Mentoring fördern möchten.

Vorlage verwenden

Die Umfrage zur Wirksamkeit von Mentoring und Coaching hilft dabei, den tatsächlichen Nutzen bestehender Programme aus Sicht der Teilnehmer zu erfassen. Sie zeigt, wie regelmäßig Mentoring stattfindet, welchen Effekt es auf Kompetenzen und Motivation hat und wo es hakt. Damit lässt sich schnell einschätzen, ob sich die Investition in Mentoring auszahlt oder wo nachgebessert werden muss.

Was die Umfrage „Umfrage zur Wirksamkeit von Mentoring und Coaching“ misst

Erfasst werden die wahrgenommene Effektivität der Programme, die Häufigkeit des Austauschs zwischen Mentee und Mentor, konkrete Hindernisse in der Zusammenarbeit sowie der Einfluss von Mentoring auf berufliche Fähigkeiten, Selbstvertrauen, Wachstum und Motivation. Zusätzlich liefert die Umfrage Daten zur Zugänglichkeit qualifizierter Mentoren, zu den als wertvoll empfundenen Aspekten des Programms und offene Verbesserungsvorschläge der Teilnehmer.

Für wen die Vorlage „Umfrage zur Wirksamkeit von Mentoring und Coaching“ geeignet ist

Diese Vorlage richtet sich an HR-Manager, People-Development-Teams und Führungskräfte, die formelle oder informelle Mentoring- und Coaching-Programme in ihrem Unternehmen betreuen. Sie eignet sich besonders für Organisationen, die Talentförderung strukturiert vorantreiben und den Erfolg ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen mit belastbaren Daten belegen möchten.

Wie Sie die Vorlage an Ihre Bedürfnisse anpassen

Die Fragen lassen sich leicht an die eigene Programmstruktur anpassen, etwa indem Sie die Antwortoptionen bei der Interaktionshäufigkeit auf Ihre üblichen Meeting-Zyklen abstimmen. Bei Bedarf können Sie eine Frage zur Mentor-Zufriedenheit ergänzen, um beide Perspektiven abzudecken, oder eine Verzweigung einbauen, die Nicht-Teilnehmer direkt zu den Gründen für fehlendes Mentoring führt. Auch einzelne Fragen zu bestimmten Programmformaten, etwa Peer-Mentoring oder externes Coaching, lassen sich ergänzen oder entfernen.

Fragen und Antwortoptionen

Fragetyp: Einzelauswahl.
Antwortoptionen:
— Wöchentlich
— Alle zwei Wochen
— Monatlich
— Weniger als einmal im Monat
— Nie
Fragetyp: Mehrfachbewertung.
Antwortoptionen:
— Berufliche Fähigkeiten
— Selbstvertrauen bei der Arbeit
— Berufliches Wachstum
— Motivation
Fragetyp: Mehrfachauswahl.
Antwortoptionen:
— Feedback zur Arbeit
— Entwicklung spezifischer Fähigkeiten
— Ratschläge zum beruflichen Wachstum
— Motivation und Unterstützung

Ähnliche Umfragevorlagen

Häufig gestellte Fragen

Die Umfrage misst genau das über die Frage zur Interaktionshäufigkeit, sodass Sie erkennen, ob wöchentlicher oder monatlicher Austausch in Ihrem Unternehmen üblich ist und wie sich das auf die Zufriedenheit auswirkt.
Frage 5 bewertet gezielt den Einfluss auf berufliche Fähigkeiten, Selbstvertrauen, Wachstum und Motivation und liefert damit konkrete Anhaltspunkte statt nur allgemeiner Zufriedenheitswerte.
Die Schieberegler-Frage zur Zugänglichkeit qualifizierter Mentoren zeigt genau dieses Problem quantitativ auf und kann mit den offenen Antworten kombiniert werden, um konkrete Engpässe zu identifizieren.
Ja, die Fragen sind offen genug formuliert, um sowohl strukturierte Programme als auch spontane Mentoring-Beziehungen zwischen Kollegen abzubilden.