Apprentissage
Enquête sur l’Efficacité du Mentorat et du Coaching

Enquête sur l’Efficacité du Mentorat et du Coaching

Ce sondage évalue la qualité des programmes de mentorat et de coaching, leur impact sur le développement professionnel des employés et la satisfaction avec le processus. Il identifie les forces et les problèmes, offrant des moyens d’amélioration. Convient aux responsables RH et aux entreprises visant à développer les talents par le mentorat.

Utiliser le modèle

L'enquête sur l'Efficacité du Mentorat et du Coaching permet d'évaluer concrètement comment vos programmes d'accompagnement sont perçus par les employés qui en bénéficient. Elle met en lumière ce qui fonctionne, ce qui freine les interactions mentor-mentoré, et où concentrer les efforts d'amélioration. C'est un outil simple pour transformer des impressions diffuses en données exploitables.

Ce que mesure le sondage « Enquête sur l’Efficacité du Mentorat et du Coaching »

Le sondage mesure la fréquence des échanges entre mentor et mentoré, le niveau de satisfaction global via une note par étoiles, l'accessibilité des mentors qualifiés grâce à un curseur, et l'impact perçu du mentorat sur des dimensions précises comme les compétences professionnelles, la confiance, la motivation et l'évolution de carrière. Les questions ouvertes complètent ces données chiffrées en identifiant les obstacles concrets et les suggestions d'amélioration exprimées directement par les participants.

À qui s’adresse le modèle « Enquête sur l’Efficacité du Mentorat et du Coaching »

Ce modèle s'adresse aux responsables RH, aux managers et aux entreprises qui ont mis en place ou souhaitent structurer un programme de mentorat ou de coaching interne. Il convient particulièrement aux organisations en pleine croissance qui veulent professionnaliser leur approche du développement des talents et s'assurer que les ressources investies produisent des résultats mesurables.

Comment adapter le modèle à vos besoins

Vous pouvez ajuster le vocabulaire selon votre contexte, par exemple en distinguant clairement mentorat et coaching si votre entreprise propose les deux dispositifs séparément. Les options de fréquence ou les aspects évalués dans la question sur l'impact peuvent être modifiés pour refléter vos priorités internes, comme l'intégration des nouveaux employés ou la préparation à une promotion. Une logique conditionnelle est utile pour orienter les répondants qui n'ont jamais interagi avec un mentor vers des questions sur les raisons de cette absence plutôt que sur la qualité de la relation.

Questions et options de réponse

Type de question: choix unique.
Options de réponse:
— Hebdomadairement
— Toutes les deux semaines
— Mensuellement
— Moins d’une fois par mois
— Jamais
Type de question: évaluation multiple.
Options de réponse:
— Compétences professionnelles
— Confiance dans le travail
— Croissance professionnelle
— Motivation
Type de question: choix multiple.
Options de réponse:
— Retours sur le travail
— Développement de compétences spécifiques
— Conseils pour la croissance professionnelle
— Motivation et soutien

Modèles de sondage similaires

Questions fréquentes

Regardez la question à choix multiple sur les compétences professionnelles, la confiance, la croissance de carrière et la motivation, ainsi que les suggestions d'amélioration en texte libre — ensemble, elles montrent si le programme se traduit par de véritables résultats de développement.
Si la plupart des répondants déclarent interagir avec leur mentor moins d'une fois par mois ou jamais, cela indique souvent des conflits d'agenda, des attentes peu claires du programme ou un manque de structures de responsabilisation, ce qui mérite une enquête plus approfondie.
Oui, réaliser une version parallèle de cette enquête pour les mentors vous donne une vision plus complète, car les mentors peuvent signaler des problèmes tels que des contraintes de temps ou des directives de programme peu claires que les mentorés ne voient pas.
De nombreuses entreprises organisent une session à la fin de chaque cycle de mentorat ou deux fois par an pour les programmes en cours, afin de pouvoir suivre si les changements apportés suite aux retours précédents améliorent réellement l'expérience.