Обучение
Эффективность наставничества и коучинга

Эффективность наставничества и коучинга

Этот опрос оценивает качество программ наставничества и коучинга, их влияние на профессиональное развитие сотрудников и удовлетворённость процессом. Он выявляет сильные стороны и проблемы, предлагая пути улучшения. Подходит для HR-менеджеров и компаний, стремящихся развивать таланты через наставничество.

Использовать шаблон

Шаблон «Эффективность наставничества и коучинга» помогает разобраться, насколько программы наставничества в компании реально работают и приносят пользу сотрудникам. Опрос собирает мнения участников о качестве взаимодействия с наставниками, частоте встреч и ощутимых результатах для карьеры и навыков. Это готовый инструмент для HR, чтобы принимать решения не на догадках, а на реальной обратной связи.

Что измеряет опрос «Эффективность наставничества и коучинга»

Опрос измеряет общую удовлетворённость программами наставничества, частоту и регулярность контактов с наставником, доступность квалифицированных менторов внутри компании, а также конкретное влияние наставничества на профессиональные навыки, уверенность, карьерный рост и мотивацию сотрудников. Открытые вопросы дополнительно вскрывают барьеры взаимодействия и конкретные предложения по улучшению программы.

Кому подойдёт шаблон «Эффективность наставничества и коучинга»

Шаблон подойдёт HR-менеджерам, руководителям отделов обучения и развития, а также компаниям любого масштаба, где действуют программы наставничества, коучинга или менторства для сотрудников. Он полезен как при запуске новой программы, так и при регулярном аудите уже работающей системы наставничества.

Как адаптировать шаблон под свои задачи

Формулировки можно адаптировать под конкретный формат программы — например, заменить «наставник» на «ментор» или «коуч», если в компании принята своя терминология. Список вариантов ответа в вопросах про частоту встреч или полезные аспекты наставничества легко расширить под специфику компании, а вопрос про доступность наставников можно дополнить веткой логики для тех, кто ответил «Никогда» в вопросе о частоте взаимодействия, чтобы выяснить причины отсутствия контакта.

Вопросы и варианты ответов

Тип вопроса: один вариант ответа.
Варианты ответа:
— Еженедельно
— Раз в две недели
— Раз в месяц
— Реже, чем раз в месяц
— Никогда
Тип вопроса: множественная оценка.
Варианты ответа:
— Профессиональные навыки
— Уверенность в работе
— Карьерный рост
— Мотивация
Тип вопроса: несколько вариантов ответа.
Варианты ответа:
— Обратная связь по работе
— Развитие конкретных навыков
— Советы по карьерному росту
— Мотивация и поддержка

Похожие шаблоны опросов

Частые вопросы

Оптимально проводить его раз в квартал или после завершения цикла наставничества, чтобы отслеживать динамику изменений.
Да, для этого стоит добавить вопрос с именем наставника или скорректировать формулировки под индивидуальную оценку.
Да, вопросы легко адаптируются под внешний коучинг — достаточно заменить упоминания «в компании» на нейтральные формулировки.
Вопрос 4 как раз выявляет причины ограниченного взаимодействия — это подскажет, нужно ли менять формат или частоту встреч.