Développement personnel
Soutien aux initiatives personnelles et aux loisirs

Soutien aux initiatives personnelles et aux loisirs

Cette enquête évalue comment les employés perçoivent le soutien de l’entreprise à leurs initiatives personnelles, projets créatifs et loisirs, ainsi que l’impact de ces activités sur leur énergie, leur engagement et leur développement professionnel. Elle convient à l’analyse de la culture d’entreprise, du soutien à l’individualité et des facteurs de rétention.

Utiliser le modèle

L'enquête Soutien aux initiatives personnelles et aux loisirs explore l'espace que votre culture laisse aux personnes pour mener leurs propres projets, leur créativité et leurs centres d'intérêt. Elle demande si les loisirs les aident à se ressourcer, s'ils trouvent du temps pour des initiatives personnelles et à quel point ils se sentent soutenus par l'entreprise. Les résultats relient individualité et récupération à l'engagement et à la fidélisation.

Ce que mesure le sondage « Soutien aux initiatives personnelles et aux loisirs »

L'enquête mesure dans quelle mesure les loisirs des employés les aident à récupérer et à maintenir leur énergie, la régularité avec laquelle ils trouvent du temps pour des initiatives personnelles hors du travail et les obstacles qui gênent : charge de travail élevée, horaires irréguliers, manque d'énergie, absence d'espace adapté, manque de soutien du manager ou circonstances personnelles. Elle capte aussi le soutien perçu de l'entreprise aux initiatives personnelles, les formats de soutien les plus appréciés (clubs thématiques, ateliers animés par des employés, projets internes, espaces créatifs, horaires flexibles, soutien financier ou matériel), la contribution des intérêts personnels au développement professionnel et l'effet de ce soutien sur l'engagement. Une question ouverte recueille ce qui aiderait.

À qui s’adresse le modèle « Soutien aux initiatives personnelles et aux loisirs »

Elle convient aux équipes RH, culture et marque employeur, aux organisateurs de communautés internes et aux dirigeants travaillant sur l'engagement et la fidélisation. Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises à culture créative ou d'innovation, les équipes distribuées qui veulent renforcer le sentiment d'appartenance et les organisations qui conçoivent des avantages, des programmes communautaires ou des initiatives de type temps des 20 %.

Comment adapter le modèle à vos besoins

Ajustez la liste des formats de soutien à ce que vous pouvez réellement offrir en ajoutant des options comme des journées d'innovation, des budgets pour projets parallèles ou du mentorat, et retirez celles que vous ne pouvez pas fournir. Reformulez la question des obstacles selon votre contexte, transformez l'item d'impact sur l'engagement en une échelle claire et ajoutez du branchement pour que les personnes trouvant rarement du temps pour des initiatives indiquent l'obstacle ou le format de soutien qui compte le plus pour elles.

Questions et options de réponse

Type de question: choix unique.
Options de réponse:
— Aident beaucoup
— Aident généralement
— Aident parfois
— Aident très peu
Type de question: choix unique.
Options de réponse:
— Régulièrement
— De temps en temps
— Rarement
— Presque jamais
Type de question: choix multiple.
Options de réponse:
— Charge de travail élevée
— Horaires irréguliers
— Manque d’énergie
— Manque de conditions ou d’espace adapté
— Manque de soutien de la part du manager
— Circonstances personnelles
Type de question: choix multiple.
Options de réponse:
— Clubs thématiques
— Ateliers animés par des employés
— Projets ou initiatives internes
— Espaces créatifs ou d’activité
— Flexibilité horaire pour projets personnels
— Soutien financier ou matériel
Type de question: choix unique.
Options de réponse:
— Augmente fortement l’engagement
— Augmente modérément l’engagement
— N’a aucun impact
— Le réduit parfois
— Le réduit

Modèles de sondage similaires

Questions fréquentes

Les questions relient volontairement les deux : elles demandent dans quelle mesure les loisirs aident à la récupération et à l'énergie, comment les intérêts personnels contribuent au développement professionnel et comment le soutien de l'entreprise aux initiatives influence l'engagement. Vous pouvez ainsi montrer à la direction un lien concret entre le soutien aux intérêts personnels et les résultats au travail.
La question des formats propose des clubs thématiques, des ateliers animés par des employés, des projets ou initiatives internes, des espaces créatifs ou d'activité, des horaires flexibles pour projets personnels et un soutien financier ou matériel. Vous pouvez les remplacer par les programmes précis que votre entreprise peut réellement mener.
La question des obstacles couvre la charge de travail élevée, les horaires irréguliers, le manque d'énergie, l'absence de conditions ou d'espace adapté, le manque de soutien du manager et les circonstances personnelles. Voir lesquels dominent indique si la solution relève du temps et de la charge, de l'espace physique ou du comportement managérial.
Oui. En hiérarchisant les formats de soutien que les gens apprécieraient et en faisant émerger des idées en texte libre, l'enquête montre où investir, par exemple des espaces créatifs, du temps flexible ou du financement, pour que les décisions communautaires et d'avantages correspondent à ce que les employés veulent vraiment.