Cultura corporativa
Pesquisa de Feedback sobre Saída

Pesquisa de Feedback sobre Saída

Esta pesquisa coleta feedback de funcionários que estão saindo sobre os motivos de sua saída, experiência de trabalho e percepção da empresa. Identifica fatores que contribuem para a rotatividade e sugere melhorias para aumentar a retenção. Adequada para gerentes de recursos humanos e empresas que buscam entender os motivos da saída e melhorar os processos de trabalho.

Usar modelo

A Pesquisa de Feedback sobre Saída é uma ferramenta para ouvir funcionários que estão deixando sua empresa, entendendo os motivos reais por trás da decisão. Ela transforma a saída de um colaborador em uma oportunidade de aprendizado, revelando padrões que impactam a retenção e o clima organizacional.

O que a pesquisa «Pesquisa de Feedback sobre Saída» mede

A pesquisa mede o nível de satisfação geral do funcionário, a qualidade do relacionamento com a equipe, os fatores que mais pesaram na decisão de sair e quais aspectos do trabalho eram mais valorizados. Também avalia a disposição do ex-funcionário em recomendar a empresa como empregadora e a qualidade percebida do próprio processo de desligamento, gerando insights sobre pontos de melhoria tanto na experiência do colaborador quanto na gestão de saída.

Para quem é o modelo «Pesquisa de Feedback sobre Saída»

Este template é indicado para gerentes de recursos humanos, líderes de equipe e empresas de qualquer porte que queiram entender as causas da rotatividade e aprimorar seus processos internos. É especialmente útil em momentos de desligamento voluntário, quando a empresa deseja captar feedback honesto antes que o vínculo com o funcionário se encerre.

Como adaptar o modelo às suas necessidades

Você pode adaptar as perguntas para focar em áreas específicas, como liderança, remuneração ou desenvolvimento de carreira, e ajustar as opções de resposta múltipla conforme os benefícios oferecidos pela sua empresa. Também é possível adicionar lógica condicional, por exemplo, aprofundando perguntas sobre o gestor direto caso a satisfação com a equipe seja avaliada como baixa, ou remover questões sobre o processo de saída se esse não for um foco de análise no momento.

Perguntas e opções de resposta

Tipo de pergunta: avaliação por estrelas.
Tipo de pergunta: resposta múltipla.
Opções de resposta:
— Colegas e equipe
— Oportunidades de aprendizado
— Salário e benefícios
— Cultura da empresa
— Horário flexível
Tipo de pergunta: avaliação por estrelas.
Tipo de pergunta: resposta única.
Opções de resposta:
— Muito bem organizado
— Bem organizado
— Neutro
— Mal organizado
— Muito mal organizado

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Perguntas frequentes

O ideal é enviar durante o processo de desligamento, preferencialmente após a comunicação oficial da saída, mas antes do último dia de trabalho, quando o colaborador ainda está engajado e disposto a compartilhar feedback.
Analise as respostas abertas e as avaliações por estrelas para identificar padrões recorrentes, como problemas de clima de equipe ou insatisfação salarial, e priorize ações corretivas nessas áreas.
Sim, o anonimato costuma gerar respostas mais honestas, especialmente em perguntas sobre motivos de saída e satisfação com a liderança.
Uma nota baixa nessa pergunta geralmente indica problemas mais amplos de cultura ou gestão, e vale cruzar essa resposta com os motivos de saída mencionados para identificar a causa raiz.