Cultura corporativa
Pesquisa sobre Compensação e Benefícios

Pesquisa sobre Compensação e Benefícios

Esta pesquisa analisa a satisfação dos funcionários com salários, bônus e benefícios, bem como sua adequação aos padrões de mercado. Identifica problemas no sistema de compensação e coleta sugestões para melhorias, apoiando a retenção de funcionários. Adequada para gerentes de recursos humanos, líderes e empresas que buscam criar um sistema de recompensas competitivo.

Usar modelo

A Pesquisa sobre Compensação e Benefícios ajuda a entender como os funcionários avaliam salários, bônus e benefícios oferecidos pela empresa. Com ela, é possível identificar pontos de insatisfação antes que se tornem motivo de saída e ajustar a política de remuneração com base em dados reais. É um ponto de partida sólido para revisar o pacote de compensação de forma estruturada.

O que a pesquisa «Pesquisa sobre Compensação e Benefícios» mede

A pesquisa mede o nível de satisfação com salário, bônus e benefícios por meio de avaliações por estrelas, além de captar a percepção de competitividade do sistema de compensação frente ao mercado. As perguntas abertas trazem contexto qualitativo sobre o que gera insatisfação e quais mudanças os funcionários gostariam de ver, enquanto a pergunta de múltipla escolha revela quais benefícios têm mais valor percebido.

Para quem é o modelo «Pesquisa sobre Compensação e Benefícios»

Este template é indicado para gerentes de recursos humanos, líderes de equipe e empresas que estão revisando sua política de remuneração ou buscando reduzir a rotatividade de funcionários. Também é útil para empresas em crescimento que precisam validar se seu pacote de compensação continua competitivo à medida que contratam novos talentos.

Como adaptar o modelo às suas necessidades

Você pode adaptar a lista de benefícios na pergunta 5 para refletir o que sua empresa realmente oferece, adicionar perguntas sobre equidade salarial entre cargos ou departamentos, ou incluir lógica de ramificação para aprofundar quando um funcionário indicar baixa satisfação em alguma área específica. Também é possível segmentar por cargo, senioridade ou departamento para comparar resultados entre grupos.

Perguntas e opções de resposta

Tipo de pergunta: avaliação por estrelas.
Tipo de pergunta: resposta aberta.
Tipo de pergunta: resposta múltipla.
Opções de resposta:
— Seguro de saúde
— Horário de trabalho flexível
— Dias de férias adicionais
— Descontos corporativos
— Programas de pensão
Tipo de pergunta: resposta única.
Opções de resposta:
— Completamente competitivo
— Algo competitivo
— Neutro
— Algo não competitivo
— Completamente não competitivo

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Perguntas frequentes

O ideal é aplicá-la anualmente ou sempre que houver revisão salarial, para acompanhar mudanças na percepção dos funcionários ao longo do tempo.
Não. Ela mede percepção interna dos funcionários, enquanto o benchmarking compara dados objetivos de mercado; usar os dois em conjunto dá uma visão mais completa.
Agrupe as respostas abertas por temas recorrentes, como falta de clareza nos critérios ou valores considerados baixos, para priorizar ações corretivas.
Sim, os dados sobre quais benefícios são mais valorizados servem como base concreta para negociar ajustes com a liderança ou o financeiro.